连日来，方大炭素焙烧厂推行设备网格化管理，通过分解落实管控措施，让每一台设备都承包到责任人，这一招还真管用，一季度设备完好率同比提高1%。

企业是管理创新的大舞台，方大炭素多年来把管理创新作为公司发展的要素，在管理创新方面，狠下了不少功夫。近年来，借助改制后灵活高效的机制体迸发出的活力，经营业绩实现历史性突破。十余年的稳扎稳打，使得该公司在效能管理方面的沉淀十分丰厚，该公司各单元时时处处形成了管理创新的浓郁氛围。问管理要效益，该公司焙烧厂创新开展设备网格化管理，通过定设备责任人、检查内容、检查标准，让操作手对设备性能、设备卫生及缺陷定时点检，第一时间发现问题并且解决问题。设备技术员每周开展一次设备专项检查，重点对设备泄漏加强督促，坚持每周星期一开展设备检修，在不影响生产任务的前提下每周对特种设备及重点设备进行一次检查，维护保养。据介绍，方大炭素焙烧厂推行的设备网格化管理，让每位员工明确操作者就是设备的第一责任人，在设备管理方面做到有计划、有检查、有反馈、有落实、有措施、有考核，让设备发挥出最大效能。

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